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2022年(nian)，實體零售(shou)歷經“寒冬”。

國家統計局數據顯(xian)示，2022年(nian)1-11月社會消費品零(ling)售(shou)總額399190億元，同比(bi)下降0.1%。其中，全國網(wang)上(shang)零(ling)售(shou)額124585億元，同比(bi)增(zeng)長4.2%。顯(xian)然(ran)，實體零(ling)售(shou)發展不容樂觀。

另據壹覽商業不完全統計(ji)，2022年(nian)，實(shi)(shi)體(ti)零售多個業態中有將(jiang)近7000家實(shi)(shi)體(ti)店宣布關閉，倒在黎(li)明(ming)之(zhi)前。其(qi)中，不乏(fa)大潤發(fa)、沃爾瑪、海底撈、安(an)踏(ta)、美寶蓮等(deng)知名品牌(pai)旗下門(men)店。

關(guan)閉的(de)門店，從(cong)業態來(lai)看，商(shang)超1138家(jia)(jia)(jia)、百貨35家(jia)(jia)(jia)、餐飲287家(jia)(jia)(jia)、美妝個護757家(jia)(jia)(jia)、服飾4723家(jia)(jia)(jia)、影(ying)院29家(jia)(jia)(jia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

疫情(qing)對實體零售的(de)打擊，已(yi)是(shi)不爭的(de)事(shi)實。但壹(yi)覽商(shang)業在統計過(guo)程中(zhong)發現，每家品(pin)牌門(men)店(dian)的(de)關閉原因是(shi)多種(zhong)多樣的(de)，有部(bu)分品(pin)牌、企業本(ben)身(shen)就處于衰退之中(zhong)，疫情(qing)只不過(guo)是(shi)加速劑。

01

商超連鎖：租約到期，承壓加劇

據(ju)壹覽商業(ye)統計，2022年，商超行業(ye)中(zhong)有至少1138家(jia)(jia)門店(dian)(dian)宣布關(guan)(guan)閉，覆蓋46家(jia)(jia)企業(ye)。其中(zhong)，國(guo)美(mei)零售關(guan)(guan)店(dian)(dian)近600家(jia)(jia)、聯華超市關(guan)(guan)店(dian)(dian)146家(jia)(jia)、紅旗連鎖關(guan)(guan)店(dian)(dian)79家(jia)(jia)、家(jia)(jia)樂福關(guan)(guan)店(dian)(dian)54家(jia)(jia)、沃爾瑪關(guan)(guan)店(dian)(dian)21家(jia)(jia)等等。

像家(jia)樂福、沃爾瑪等外資超(chao)市，公布的(de)關(guan)店原因大(da)多為租(zu)約到期。20世(shi)紀90年(nian)代(dai)，隨著這兩(liang)(liang)家(jia)外資超(chao)市進入中國市場(chang)(chang)，大(da)賣場(chang)(chang)業態(tai)開始逐漸興(xing)起(qi)。按照彼(bi)時大(da)多物(wu)業以20年(nian)為期限，發展至今，這兩(liang)(liang)家(jia)企業已有大(da)量的(de)門(men)店租(zu)約到期。

此外(wai)，隨著電(dian)商、社區團購等多渠(qu)道(dao)沖(chong)擊，以及自身經(jing)營(ying)不善、疫情反復等因素影響，一些門店經(jing)營(ying)效益大幅下(xia)滑，企(qi)業最終選擇關(guan)閉止損。以國(guo)美零售為例，僅今年(nian)上(shang)半年(nian)便(bian)關(guan)店562家，退出60個城鎮。在(zai)(zai)資深(shen)連鎖經(jing)營(ying)專(zhuan)家葉耀(yao)庭看來，國(guo)美零售在(zai)(zai)近幾年(nian)大力(li)發(fa)展線上(shang)渠(qu)道(dao)，忽視(shi)了線下(xia)，而且在(zai)(zai)與京(jing)東(dong)、淘寶等平臺(tai)的競(jing)爭中(zhong)又不占優勢(shi)，因此目前企(qi)業發(fa)展形式嚴峻。

振華(hua)超市(shi)青(qing)島CBD萬(wan)達(da)廣場店、居然之家濟南北園店等門店，在公告中則表明是因為(wei)入不敷出、虧損嚴重選擇關店。其中，振華(hua)超市(shi)雖然也(ye)曾(ceng)向線上、線下一體化轉型自(zi)救，但結(jie)果并(bing)無好轉。

事實上，初入2022年，便(bian)有部分企業開始(shi)調整(zheng)(zheng)經營(ying)策略，關(guan)閉效益低、客流少(shao)的門(men)店(dian)，以(yi)求降本增(zeng)效。1月中(zhong)旬時(shi)，錢大(da)媽關(guan)閉了位于(yu)北京的7家門(men)店(dian)，據錢大(da)媽相關(guan)負(fu)責人表示，主要是因(yin)為南、北方生活習(xi)慣(guan)、消費行為不同，及(ji)疫情影響下運營(ying)壓力大(da)。另外(wai)，從體系(xi)事業群(qun)轉變為一(yi)家需自負(fu)盈虧的公司后(hou)，盒(he)馬鮮生也對旗下業務進行了一(yi)系(xi)列調整(zheng)(zheng)，在3月1日前后(hou)連關(guan)5家門(men)店(dian)。

在資深(shen)(shen)連鎖經營專家(jia)葉耀庭看(kan)來，商超企(qi)業(ye)關閉旗下門店，疫情固然產生了一(yi)(yi)(yi)定影響，但(dan)并不是主要的。從(cong)深(shen)(shen)層次(ci)因素來講(jiang)，這(zhe)或許是一(yi)(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)的發(fa)展戰略(lve)出現(xian)了問題。連鎖商超企(qi)業(ye)往往是選擇區域性(xing)發(fa)展，如(ru)果可(ke)以在一(yi)(yi)(yi)個城(cheng)市、一(yi)(yi)(yi)個省份構筑(zhu)出一(yi)(yi)(yi)個網(wang)絡據點，經營成功率(lv)就會(hui)較(jiao)高許多(duo)。但(dan)如(ru)果覆(fu)蓋率(lv)不足，在與當地商超企(qi)業(ye)競爭上(shang)，就要弱勢很多(duo)。

新零售專(zhuan)家鮑躍忠同樣認(ren)為，疫(yi)情僅是起到加速的(de)作(zuo)用，因為商超業態(tai)經營慘淡已經有很長時間(jian)。大多商超企業，基(ji)本自2012年開始就進入拐點，此后(hou)一直下行，從(cong)增速下滑(hua)到負增長，發展至當前出(chu)現虧損。這不(bu)光是單個企業的(de)問(wen)題(ti)，而是整(zheng)個商超行業面臨的(de)處境。

對于這一(yi)(yi)情形，鮑躍忠表示，目(mu)(mu)前商超企業們需要轉(zhuan)(zhuan)型。而且，轉(zhuan)(zhuan)型是(shi)一(yi)(yi)個徹底的(de)、系統的(de)問題，并非說是(shi)修修補補，單(dan)在商品力、數(shu)字化或經營模式某一(yi)(yi)方向作(zuo)出改(gai)進就可以。在其看來(lai)，商超企業在轉(zhuan)(zhuan)型上，應(ying)該著(zhu)力于聚(ju)焦精準的(de)新(xin)主力目(mu)(mu)標消(xiao)費群體(ti)、建立商品研發創(chuang)新(xin)能力、變革傳(chuan)統供應(ying)鏈體(ti)系、創(chuang)新(xin)新(xin)的(de)商品呈現方式等方向。

02

百貨：商圈變遷，積重難返

2022年(nian)，百(bai)(bai)貨(huo)(huo)業(ye)態有35家(jia)門(men)店關(guan)閉，涵(han)蓋24家(jia)企(qi)業(ye)。其中，新世界百(bai)(bai)貨(huo)(huo)、大商股份、通程控(kong)股均(jun)(jun)關(guan)閉3家(jia)門(men)店，伊(yi)勢丹百(bai)(bai)貨(huo)(huo)、百(bai)(bai)盛(sheng)、宜家(jia)、南城百(bai)(bai)貨(huo)(huo)均(jun)(jun)關(guan)閉2家(jia)門(men)店，像(xiang)遠東(dong)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)、SM百(bai)(bai)貨(huo)(huo)、廣州東(dong)百(bai)(bai)等(deng)企(qi)業(ye)均(jun)(jun)關(guan)店1家(jia)。

事實上(shang)，在(zai)綜(zong)合體林立下(xia)，近年(nian)來整個百(bai)貨(huo)行(xing)業(ye)本就處境艱難。《2021-2022年(nian)中(zhong)國百(bai)貨(huo)零(ling)售業(ye)發(fa)展報告》信息(xi)顯示，從2017年(nian)到2020年(nian)，中(zhong)國百(bai)貨(huo)行(xing)業(ye)的(de)零(ling)售額(e)增(zeng)長呈逐年(nian)下(xia)降(jiang)趨勢，2020年(nian)甚至(zhi)出現9.8%的(de)負增(zeng)長。

進入2022年后，百貨行業依舊未能回暖。國家(jia)統(tong)計局(ju)數據顯示(shi)，1-11月百貨行業的零售額同比下滑(hua)8.0%，堪比2020年的情形。

從這35家門店經(jing)營(ying)發展情形(xing)來看(kan)，選擇(ze)關店的(de)原因主要與自身的(de)經(jing)營(ying)模式、所處區域(yu)的(de)商(shang)圈變(bian)遷(qian)相關。

一方面，是百(bai)貨業(ye)態的經營模(mo)式(shi)落(luo)后，積重難返。在(zai)門店經營上，百(bai)貨的直(zhi)接(jie)客戶是消費者(zhe)，收(shou)入則通(tong)過(guo)專柜的銷售(shou)收(shou)入分成(cheng)盈(ying)利，而購物中心的的直(zhi)接(jie)客戶是零售(shou)商，通(tong)過(guo)租金盈(ying)利。在(zai)客流受限的情況下，靠收(shou)租顯然比靠分成(cheng)更(geng)穩定。

另一(yi)方面，是受到所(suo)處區域商圈變遷影響。近些年伴隨著經濟(ji)的高速發展和城(cheng)市化進程(cheng)快速推進，不(bu)少(shao)城(cheng)市的商業(ye)中心也逐步轉移，在購物中心不(bu)斷(duan)崛(jue)起下，不(bu)少(shao)百貨(huo)企(qi)業(ye)客流漸稀、經營慘淡。

新(xin)世界百(bai)貨成都店便是最明顯的例子。其(qi)(qi)此前所處的鹽市口(kou)商(shang)圈(quan)，曾是成都最繁華的商(shang)圈(quan)之(zhi)一，隨著(zhu)近些年來春(chun)熙路東擴，成都商(shang)圈(quan)重心(xin)開(kai)始(shi)轉移，而(er)鹽市口(kou)-天府廣場商(shang)圈(quan)也逐漸褪去光芒，在其(qi)(qi)之(zhi)前已又不(bu)少百(bai)貨企業紛(fen)紛(fen)閉店停業。

連鎖(suo)產業(ye)專(zhuan)家文(wen)志(zhi)宏表示，在(zai)過去近二(er)十年，百貨行業(ye)就(jiu)一直在(zai)走下坡路。背后(hou)的(de)原因(yin)，一是超市及新興零(ling)售業(ye)態的(de)崛起和快速發(fa)(fa)展(zhan)，二(er)是電(dian)商的(de)分(fen)流。發(fa)(fa)展(zhan)至今，整個百貨業(ye)態依舊面臨著(zhu)巨大的(de)挑戰(zhan)。

同時，在鮑躍忠看來(lai)，百(bai)貨業(ye)態面臨的處(chu)境要比商超更加(jia)嚴峻(jun)。在門店(dian)運營中(zhong)，百(bai)貨的商品基本以長(chang)尾(wei)商品為主，但(dan)從(cong)目前國(guo)內消費市場來(lai)看，很(hen)多(duo)(duo)長(chang)尾(wei)商品已被各(ge)達電(dian)商平臺分(fen)(fen)流。另外(wai)，從(cong)線下競爭來(lai)看，當下購物中(zhong)心、各(ge)種(zhong)類型的專業(ye)店(dian)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)(duo)，無疑也分(fen)(fen)走了百(bai)貨行(xing)業(ye)不少的客流。

對于未(wei)來的發展，葉耀庭認為，在(zai)疫情之后(hou)，百(bai)貨(huo)行業肯定會有(you)一個大(da)的調整。至于轉型方(fang)(fang)向，在(zai)與大(da)則20萬方(fang)(fang)米、30萬方(fang)(fang)米的購物中(zhong)心競爭中(zhong)，百(bai)貨(huo)可能會做小(xiao)而美、獨具特色等更具專業的門店。

03

餐飲：客流減少，難以為繼

據壹覽商(shang)業不完全統(tong)計(ji)，2022年餐飲行業有287家(jia)門店關(guan)閉，涵蓋39家(jia)企業。其中，關(guan)店數量較多的(de)有海倫司酒館(guan)、味(wei)千拉面、賢合莊(zhuang)等品牌。另據企查(cha)查(cha)數據顯示，截至12月(yue)1日，2022年國內餐飲相關(guan)企業共有49.6萬注銷吊(diao)銷。

這些(xie)門店中，涵(han)蓋茶飲、咖啡、火鍋、酒館等多個細分品類。而且，即便像海底撈、奈(nai)雪(xue)的茶、海倫(lun)(lun)司(si)(si)等這些(xie)頭部品牌，也(ye)深(shen)陷(xian)閉店窘境。數(shu)據顯示，單在2022上半年(nian)，海倫(lun)(lun)司(si)(si)便關店69家。近(jin)年(nian)來(lai)，小酒館賽道(dao)發展火熱，像洋河、雪(xue)花、華潤啤(pi)酒等巨(ju)頭紛(fen)紛(fen)入局，但至于海倫(lun)(lun)司(si)(si)，至今仍沒有跑通連鎖小酒館的模式。

此外(wai)，與(yu)這些關閉旗下部分門店不同的是，像東(dong)方(fang)既(ji)白、途尚咖啡、花丸烏冬面、蒂(di)麗(li)雪斯、LADY M等品牌，直接(jie)宣布退出市場、或關閉中(zhong)國市場業(ye)務。至于停(ting)業(ye)原(yuan)因，無外(wai)乎經營不善、資金鏈斷裂、疫情(qing)侵襲等原(yuan)因。

以(yi)(yi)東方既白(bai)為(wei)例，該品(pin)牌(pai)在多年發展中定位(wei)不清晰，與(yu)老娘(niang)舅、蘭湘子等品(pin)牌(pai)相比，其(qi)菜品(pin)沒有獨特(te)性，像是中餐(can)中摻雜了西餐(can)的(de)身影(ying)，而且門店(dian)選址也是其(qi)經營失敗的(de)原因(yin)之一。此(ci)外，在11月宣布(bu)品(pin)牌(pai)倒閉的(de)烘(hong)焙品(pin)牌(pai)蒂麗雪斯，今年以(yi)(yi)來，因(yin)疫情(qing)影(ying)響、原材料成本上漲等影(ying)響，資金鏈出現(xian)鍛(duan)煉，難以(yi)(yi)為(wei)繼，因(yin)而關閉全(quan)部門店(dian)。

文志宏(hong)表示，在疫情(qing)之前，餐飲(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)的(de)市場總量雖然呈(cheng)持續增長狀態，但品牌之間的(de)競爭已經非常(chang)激烈，即便(bian)沒有疫情(qing)的(de)影響(xiang)，餐飲(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)每年的(de)淘汰率(lv)也非常(chang)高。在疫情(qing)爆發后，餐飲(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)挑(tiao)戰加劇，尤其是很多中小規模的(de)企業(ye)(ye)因支撐不(bu)下去，不(bu)得不(bu)選擇(ze)閉店(dian)。

在商業戰略(lve)管理專家(jia)盧(lu)步云(yun)看來，疫(yi)情導(dao)致部(bu)分餐(can)飲(yin)門店(dian)關閉(bi)的同時(shi)，還影響了一(yi)(yi)些品牌(pai)原定的擴張之路(lu)。但作(zuo)為實體零售經營的重要一(yi)(yi)環(huan)，餐(can)飲(yin)業挺過這波疫(yi)情，消費者的剛需仍在。

至(zhi)于(yu)在后疫(yi)情(qing)時(shi)代(dai)，餐飲品(pin)牌(pai)(pai)應(ying)(ying)如何更好地發(fa)展，中(zhong)國食品(pin)產業分析師朱丹蓬表示，目前國內餐飲行業競爭加劇，已經進入一個肉搏戰的節階(jie)段。在這(zhe)種全方(fang)位、多維化的競爭中(zhong)，餐飲品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)單要(yao)有(you)好的品(pin)牌(pai)(pai)效應(ying)(ying)，還應(ying)(ying)具備規模效應(ying)(ying)、完整的供應(ying)(ying)鏈、場(chang)景(jing)的創新等方(fang)面因素，這(zhe)些都決定著品(pin)牌(pai)(pai)未來可持續發(fa)展的核心競爭力。

04

美妝個護：外資大撤退，集合店“退燒”

2022年，美妝個護業態至少有757家門店關(guan)閉，涉及(ji)11家門店。其中(zhong)，包括愛(ai)茉(mo)莉太平(ping)洋集團旗下(xia)的赫妍與悅詩風吟、美寶蓮、莎莎國際等品牌。

從關(guan)店程度來講，半(ban)數以上品(pin)牌是大規模撤店，以赫妍與悅(yue)詩(shi)風(feng)吟(yin)尤甚。今年1月(yue)初(chu)，悅(yue)詩(shi)風(feng)吟(yin)被(bei)爆關(guan)店600多家，2月(yue)底(di)，赫妍也宣布關(guan)閉中國線下專柜。至于關(guan)店原(yuan)因，愛茉(mo)莉太平洋相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人表示，主要是因為品(pin)牌對渠道的調整策(ce)略。

早些年，隨著多(duo)部韓劇(ju)的熱播，部分韓妝(zhuang)(zhuang)順(shun)勢進(jin)入中(zhong)國(guo)市場快速(su)發(fa)展。但在2017年“薩德事件”后，韓妝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌在中(zhong)國(guo)內地市場便開(kai)始迅速(su)遇冷。加之近幾年國(guo)貨品(pin)牌的興起(qi)，韓妝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌發(fa)展可(ke)謂愈發(fa)慘淡(dan)。

在營(ying)銷(xiao)專家張雅芝看來(lai)，長期以來(lai)，中國(guo)消費(fei)者(zhe)都樂(le)于為國(guo)際品牌支付更高的(de)溢價，但如今，消費(fei)者(zhe)對國(guo)產(chan)品牌認可度加強，行(xing)業格局加速重塑。而且，除(chu)產(chan)品品質(zhi)外(wai)，用戶正(zheng)日(ri)益從匹配度出(chu)發決定購買習(xi)慣，而不單純是考慮大牌因素(su)。

此(ci)外，今年(nian)(nian)(nian)以來(lai)美妝集(ji)合店(dian)的降(jiang)溫(wen)，也值(zhi)得關注。4月(yue)(yue)前后，HAYDON黑洞曾(ceng)陸續關閉旗下(xia)四(si)家門(men)店(dian)；7月(yue)(yue)，THE COLORIST 調色師被爆關閉北(bei)(bei)京區域的大部分門(men)店(dian)；8月(yue)(yue)，番茄口袋(dai)關閉北(bei)(bei)京三里(li)屯店(dian)；12月(yue)(yue)初(chu)，津梁生(sheng)活宣布于今年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底前關閉線下(xia)所有(you)門(men)店(dian)。事實上(shang)，美妝集(ji)合店(dian)的產品(pin)同質化嚴重(zhong)、小樣品(pin)質不一等表現，一直(zhi)被消費(fei)者詬病，在(zai)未(wei)來(lai)的發展中，這(zhe)一賽道(dao)品(pin)牌(pai)是(shi)該(gai)好好考(kao)慮一下(xia)自(zi)身的核心競爭力。

張雅(ya)芝(zhi)認為，經(jing)銷(xiao)商的存在意味成本增加(jia)，如沒有大額(e)促(cu)銷(xiao)費用，美妝集合店(dian)難以與品牌商進行價格抗衡(heng)，更無法與開通線(xian)上下單的海南(nan)免稅店(dian)（cdf/中(zhong)免日(ri)上）正面競爭。

05

服裝：快時尚遇冷

2022年關(guan)店(dian)(dian)(dian)最多(duo)的業(ye)態(tai)應屬服裝(zhuang)業(ye)態(tai)，19家(jia)品牌關(guan)閉了超3700家(jia)門店(dian)(dian)(dian)。其中，SELECTED思萊(lai)德關(guan)店(dian)(dian)(dian)近1300家(jia)、森馬關(guan)店(dian)(dian)(dian)860家(jia)、太平鳥關(guan)店(dian)(dian)(dian)240家(jia)、HM計劃撤(che)店(dian)(dian)(dian)240家(jia)。

近些年，籠罩在快時尚身上的關鍵詞是撤店、縮減與退離，2022年亦(yi)是如此。

今年5月，綾致時裝發布通知稱，因線下購物(wu)中(zhong)心(xin)和百貨商城的(de)客流大(da)幅減(jian)少，給(gei)思(si)萊(lai)德品牌(pai)的(de)銷售復蘇(su)帶來(lai)嚴峻的(de)挑(tiao)戰，加之高額的(de)店鋪成(cheng)本加劇其經營(ying)壓力(li)，企業決定在7月底前(qian)關閉思(si)萊(lai)德在中(zhong)國的(de)零售店鋪。

6月(yue)，H&；M關閉中國(guo)首(shou)店，8月(yue)又關閉武(wu)漢一(yi)家門店。此前，H&；M表示在(zai)2022年(nian)計劃關閉約240家門店。自2021年(nian)新疆棉事件后，H&；M在(zai)中國(guo)的業績便一(yi)路(lu)下滑，門店數量也(ye)開始持續(xu)減少，子品(pin)牌Monki也(ye)于今(jin)年(nian)宣(xuan)布退出(chu)中國(guo)市場。

此(ci)外(wai)，GAP在中國市場的頹(tui)勢(shi)也愈發(fa)明顯。今年以來，GAP曾關閉(bi)位于廣州、深圳、青島、長(chang)沙等多(duo)個新一線城市的門店(dian)(dian)。發(fa)展初期，GAP曾定下全國1000家門店(dian)(dian)的目標，但(dan)事(shi)實上(shang)，目前(qian)其僅(jin)有100多(duo)家門店(dian)(dian)。

在壹覽商業看來，快時尚之所以沒(mei)落，主要有三(san)方面(mian)原因。第(di)一，電商的(de)崛起使消費者不再(zai)局限于線下購物；第(di)二(er)，近些(xie)年來快時尚產品固步自(zi)封、缺乏創新(xin)；第(di)三(san)，隨著Z世(shi)代(dai)對消費需要變得多樣(yang)化，其對個性的(de)需求大于對品牌的(de)需求。

06

影院：客流銳減，不堪重負

據不完全(quan)統計，今年有29家(jia)影院(yuan)(yuan)宣(xuan)布(bu)閉店(dian)停業，涵蓋大(da)地影院(yuan)(yuan)、萬達影院(yuan)(yuan)、百老匯(hui)等影院(yuan)(yuan)品牌。另據企查查數據顯示(shi)，2019年至今，國內(nei)影院(yuan)(yuan)相關企業共(gong)注銷吊銷3500余(yu)家(jia)，其中今年上半(ban)年便有426家(jia)。

至于今年關閉(bi)的(de)影院(yuan)，盡管大多(duo)在(zai)閉(bi)店公告中未(wei)直接表(biao)明原因，但疫情(qing)頻發、影院(yuan)上(shang)座率(lv)低是不爭的(de)事實。據(ju)貓(mao)眼(yan)專業(ye)版數據(ju)顯示(shi)，因為疫情(qing)反(fan)復，沒有一(yi)個省市的(de)影院(yuan)營業(ye)率(lv)達到100%。

影院票(piao)房(fang)收入來看(kan)，2022上半年，全國電影總票(piao)房(fang)約(yue)172億元，較2021年同(tong)期的(de)276億元同(tong)比下(xia)跌近38%，是自2014年以來，近八年最差的(de)成(cheng)績。

盧步云表示，影(ying)院作為(wei)(wei)曾經(jing)創(chuang)造(zao)(zao)驕人成績(ji)的(de)娛樂文化產業(ye)，為(wei)(wei)商(shang)圈業(ye)態帶來大量人流，但隨著疫情的(de)常(chang)態性(xing)禁止密(mi)閉場所營業(ye)，導(dao)致一(yi)系列(lie)的(de)負面連鎖反(fan)應。為(wei)(wei)保投入(ru)產出(chu)平衡，上游的(de)供片收縮；缺乏持續(xu)(xu)性(xing)新片上映(ying)，觀眾(zhong)觀影(ying)習慣漸褪；間接性(xing)停業(ye)且上座率低，影(ying)院入(ru)不敷出(chu)，資不抵(di)債，被(bei)迫清(qing)盤(pan)倒(dao)閉；影(ying)院終(zhong)端不放映(ying)無(wu)營收，投資方不敢貿然立(li)項拍新片。如此循環(huan)，造(zao)(zao)成整(zheng)個影(ying)視影(ying)業(ye)圈持續(xu)(xu)性(xing)低迷。

在這一情形下，部分影(ying)院(yuan)并(bing)沒有(you)坐以待斃(bi)，開(kai)始尋找多(duo)元(yuan)的(de)(de)營(ying)收模(mo)式進行自救。以萬(wan)達(da)影(ying)院(yuan)為例，今年5月，北(bei)京(jing)聚合(he)夢想文化(hua)娛樂有(you)限(xian)公司與萬(wan)達(da)電影(ying)股份(fen)有(you)限(xian)公司宣布達(da)成戰略合(he)作，雙方將(jiang)共同(tong)推動(dong)以劇本(ben)殺為代表的(de)(de)沉浸式娛樂行業與元(yuan)宇(yu)宙生(sheng)態融合(he)發展(zhan)，在萬(wan)達(da)電影(ying)股份(fen)旗下運營(ying)的(de)(de)700多(duo)家電影(ying)院(yuan)線嘗試開(kai)展(zhan)劇本(ben)殺業務。這一舉措在一定程度上提(ti)高了影(ying)院(yuan)的(de)(de)空間利用率，且(qie)增強了用戶粘性。

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最后

事實上，壹覽商業統計的(de)這(zhe)些閉店消(xiao)息僅是冰山一角，在(zai)近(jin)年來的(de)發展中，大量實體店處境艱難。企查(cha)(cha)查(cha)(cha)數據顯示，2022年國內餐飲相(xiang)關企業注(zhu)銷(xiao)(xiao)吊銷(xiao)(xiao)49.6萬家，零售相(xiang)關企業注(zhu)銷(xiao)(xiao)吊銷(xiao)(xiao)190萬家。

但“寒冬”終究(jiu)會過(guo)去。進入12月(yue)以來，國內多地開(kai)始放寬疫情管控，不再對跨地區流動(dong)人員查驗核酸(suan)陰性證(zheng)明和健康(kang)碼、行程碼正式下線(xian)等全(quan)面放開(kai)政策實施(shi)后，部分餐(can)飲、商(shang)超等實體零售(shou)商(shang)家似(si)乎看到了生意回暖(nuan)的(de)曙光。畢竟，目前多個(ge)城市(shi)已宣布陸續開(kai)放堂食、開(kai)放各類空(kong)間(jian)密閉(bi)的(de)娛樂場所。

但實際(ji)情況(kuang)遠非(fei)其所(suo)料想，在一(yi)些城市(shi)中，像(xiang)商(shang)超(chao)、百貨(huo)等(deng)業態(tai)的(de)客流反而更少(shao)。這是(shi)因(yin)為，盡管防疫政(zheng)策(ce)正在逐步(bu)優化，但因(yin)感染(ran)新冠群(qun)體驟增，消費者(zhe)正處于警惕(ti)或恐慌情緒之中，擔心被感染(ran)而不敢前(qian)往人員(yuan)相對密集的(de)室內(nei)場所(suo)。比(bi)如，近日包(bao)括北京、杭州等(deng)多地商(shang)超(chao)門店(dian)宣布減少(shao)日常(chang)營業時(shi)間。

顯(xian)然，在(zai)短時間內，大(da)部(bu)分消費(fei)(fei)者(zhe)仍(reng)然會對出(chu)門消費(fei)(fei)這(zhe)件(jian)事保持(chi)謹慎的態度。因此，實體商業(ye)在(zai)短時間內也難迎來(lai)大(da)面積的爆(bao)發消費(fei)(fei)，不過長期(qi)來(lai)看(kan)，經濟消費(fei)(fei)遲早會回(hui)歸至正常水平。