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就像內燃機最終淘汰了馬車，亞馬遜掀起了全球范圍內的云計算革命，“市場不一定總是從簡單向復雜演變，而常常會以另外一種方式發生變化。”和中國田徑協會副主席，中田體育董事長祝仕興的深入溝通，很容易讓我聯想起里查德·魯特爾特和他那本奇書《好戰略，壞戰略》中的這句話。

因為他的思考，落腳點都集中在如何讓更多人注重、熱愛體育運動。可能很多人不知道，中田體育隸屬于“中國田徑協會”，主要負責國內田徑及體育相關的產業化開發和運營，比如專業認證培訓服務、賽事營銷宣傳服務、賽事報名服務、國家隊體育經紀服務等，它的終極目標是通過數字科技和產業服務培育和賦能體育行業。

這其中的挑戰和難度并不低，需要謹慎處理好當下與未來、體制與市場的復雜關系，尤其對于祝仕興來說，他見證了無數運動健兒為國拿下榮譽的同時，也看到了各國對全民健身的重視，始終走在體育產業變革浪潮的最前沿。

在他看來，體育的數字化是大勢所趨，而且越早越好，但他同時也指出，“國內和國外業態有所不同，關于數字化頂層架構設計，不應過度關注商業層面的降本增效，也不能本末倒置，初心是有一定公益性質的，在數字化工具的幫助下，讓體育運動變得更時尚、更便捷，普通老百姓也能非常方便地接觸到體育運動，讓大家有著實時的參與感，這點十分關鍵。”

其實不止體育產業，今天各行各業的創新基本都是自下而上的，而且最好的思想往往來自于多元化的創造者，如果你想推動去解決一個社會問題或者促進社會議題的進步，你首先應該要做的是找到一個“idea machine”，敘事先于科技，把重心放在如何吸引更多創意和組織融入這個創意機器，拿體育數字化這件事來說，搞清楚為什么而出發比結果更加重要。

我們必須清醒地認知到，大量新技術崛起已經深刻地改變了原來的傳播媒介和商業模式，體育的數字化也絕非是就新需求做新功能、加裝幾個信息系統那樣簡單，這樣無疑把面收窄了，因為體育運動本身就有著很好的展現性，需要引入的是跨界和突破，基于數字工具的力量把它打造成一艘數字化的生態航母，這樣才能擁有更大的想象力。同時，這也是今天這篇文章想聊清楚的一個話題：以中田體育為例，怎樣才能抓住中國體育產業數字化的最好機會？

01

體育數字化是一場長征

互聯網技術帶來的消費革命、在線繁榮，包括對傳統行業的不斷沖擊之后，數字化已經成為了人們日常生活的一種共識。但設計體育的數字化并不比其它，產品的價值和意義顯得尤為重要，因為變化的速度已經成為一個基本要素，更加需要關注的是，當下為人們的生活和意義賦予的價值是什么，以及它的附加值會有多高？

對于這一點，丁磊有著深刻的理解。

丁磊是中田體育的CTO，是負責數字化轉型升級的主要操盤手，大約2年前，中田體育啟動了數字化按鈕，就像前文所提到的，它的目標是做培育和賦能行業，做好3億人群的事，打造2萬億的大市場，所以丁磊更愿意把中田體育的數字化看作是一場長征（也以此作為平臺開發代號）——最終的方向是到達延安：一個有相當體量的體育數字生態，能服務觸達到更多的人。

如何實現這一構想？丁磊的思路是：我們希望構建的數字化平臺，是能把圍繞體育本身的所有環節進行全面連接。按照他的理解，體育數字化雖然是1號位工程，但卻和大眾息息相關，所以每個業務單元的升級邏輯，應該是打通和連接。

中田體育現推出了3款APP，數字心動、田橙和中國田徑，分別面向跑者、B端體育商業化機構和社會大眾。就像德國提出工業4.0的二維戰略，也是從縱向、橫向兩個維度來推進工業體系的數字化轉型：縱向連接的是管理敏捷度，從高層管理者到基層員工，謀求信息的快遞、順暢傳遞；橫向連接的是市場敏感度，企業內部與上下游產業鏈/消費端連接與協同，讓政府部門能夠更好感知市場，從而制定更科學的為民服務政策。

按照丁磊的邏輯，其實中田體育的數字化最核心的事，是要解決好每個體育人的問題。從業以來，丁磊經常看到一些“離開體育行業的人”，有的之前是運動員，退役后轉行了，有的職能人員，覺得這項事業想象力有限，這是一件十分令人惋惜的事。

所以對于數字化這件事，丁磊最關心的是，如何讓這些人，在“長征平臺”上都能把自己摯愛的體育變成賴以生存的產業，而中田體育的任務是，如何把這些人留住、連接起來，并且服務好更多的體育愛好者。

關注場景，而不是技術噱頭；追求閉環，而不是盲目擴張。眼下的中田體育已經完成了“長征平臺”的遵義節點的建設。在丁磊看來，這個階段的建設是最艱難的，因為涉及到多軌系統的連接與打通，更多的是做冰山下面的事，“很難被人看到，但必須得做，而且這個過程是存在一些試錯的，所以選擇適合自己的路很重要。”

02

到具體場景里尋找解法

“其實對于體育數字化這件事，我之前也經常和同行交流，大家都有一個共同的困惑，就是怎么讓體育運動變得時尚起來。”在丁磊看來，想做好這3億人的大市場，真正要實現的，是讓體育運動成為一種生活和社交方式。

和過去相比，現在人們對體育運動有著更多樣化、更具時尚、甚至個性化的需求，丁磊希望借助數字化的力量，把這些需求連接起來。比如當費德勒在球場上揮出一記擊球時，并非只有他的對手在意這記擊球是不是反手，在球場的某個角落，會有某個不為人注意的統計員記錄下這記擊球是得分還是失分，球場外的觀眾也能通過流媒體平臺實時捕捉到這個精彩瞬間。

就像傳媒大師麥克盧漢曾經說過的：媒介是人類感官的延伸，而人與人、人與信息、人與服務的連接和交互，構成了商業化的基礎，從PC互聯網到移動互聯網，再到數字經濟時代，信息入口發生改變，連接關系也隨之改變。體育的數字化也是一樣的道理，最好的數字工具絕不是顛覆，而是能激發實體產業的巨大潛能。

想要達成這一構想，答案依然要從具體場景中去尋找解法。

比如最簡單的馬拉松賽事報名，不同人對不同賽事的不同時間、地點需求有所不同，個人賽和親子賽、團隊賽報名方式也有所差異，所以做好這塊的數字化絕不是一刀切的過程，不然就會陷入煙囪林立、重復造輪子的窘境，成本和精力花下去了，但實際效果卻未及預期。

這里還有一個鮮為人知的小插曲，現在中田體育將自己的公有云服務遷移到了火山引擎上，用中田董事長祝仕興的話來說，解決原有行政商業化不能觸達的問題，是與字節跳動合作的關鍵點，雙方不僅要有技術層面的合作，還要有上層應用、社會價值的合作。

“在進行云平臺遷移的過程中，火山引擎提供7*24小時值守，然后對方會全力配合著我們的需求進行調整。”丁磊認為選擇火山引擎不僅在于他們把服務細節做得特別好，還在于想象空間的可塑性。

因為體育的數字化的初衷是并非實現在線化，隨著算法的迭代，我們已經由過去搜索時代，變成現在的推薦時代，基于火山引擎先夯實數字基礎，后連接抖音的內容生態，拓展業務生態邊界，而這也是其它云廠商所不具備的優勢。

體育運動本身就是一種注意力經濟，而且它是一個大門類，單以田徑來說就分為48個大項，每逢各大賽事，無論是圖文還是視頻，每時每刻都會有大量的消費級內容產生。

在內容為王的當下，像中田體育這樣的企業，一方面需要把內容的邊界拓展，借助抖音、西瓜視頻這樣的平臺，讓它實時觸達到更多的人；另一方面，中田體育也期望通過火山引擎內容云的能力，在自己的線上觸點中構建內容生態，將體育內容進行整合以供C端消費。

所以某種程度上來說，建設體育數字中臺只是第一步，第二步就是要用內容撬動更大的社會能量，更好的賦能整個行業。

03

小結

體育產業在未來幾年會遭遇一些挑戰，但社會各界對它的發展前景依然感到十分樂觀，并且，這個出口很有可能就是數字化，這是普華永道在最新一份體育產業調查報告中得出的結論。如今，我們在商場、公園、街頭甚至景區都能看到數字體育的“身影”，數字化給體育組織帶來的變化是多方面的，而且它本身也是一件越來越確定的事。

但是，還有一件事大家仍有所疑慮，就是在數字化浪潮下，體育產業究竟需要怎樣的數字化。其實想搞明白這個問題，首先先弄懂傳統體育要改變什么，回到數字化轉型這件事上，它本質就是要解決兩個基本問題：做正確的事和正確地做事。

在這件事上，其實中田體育數字化的解題思路，就給我們提供了一個很好的樣本，我們需要明白，體育產業是一個萬億級大市場，它對公眾有著天然的吸引力，也很容易形成某種向心力，需要改變的是參與者的戰略思維和韌性。在被撕裂的地方，就會有新生，回到體育數字化的最根本，無論它的最終形式如何，一個現代創意機器都更應關注敘事和場景建設，而非簡單的降本增效。