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在近期關于國內電影市場狀況的討論中，“至暗時刻”總是高頻詞匯。

整個10月國內總票房產出只有21.41億，相比去年同期的75.78億直接蒸發了50多億。即使是在2020年剛剛從漫長的停工停業中復蘇的10月，票房產出也有63.3億。在燈塔專業版顯示的有數據統計的2014年，同期票房也有27.65億，現在的局面，可以說是直接回到了十年前。

頹勢延續到11月首周，11月1日票房產出只有1009萬，隨后降至2日的827萬、3日的818萬，直到4日周五才終于再回到千萬水準。在全國有一萬多家影城和七萬多塊銀幕的情況下，這般單日票房產出量，單個影城、單塊銀幕的收益可想而知。

半年之前，毒眸（ID：DomoreDumou）在《電影院不過春天》里就寫過北京蘇寧影城慈云寺店的正式閉店、停業，現在回想起來，那只是影院們大批倒下的一個序章而已——在之后電影行業的新聞里，電影院死去已經不再是新鮮事。

曾幾何時，電影院還是一個熱鬧的消費場景，但如今情況急轉直下，消極的聲音也不絕于耳，甚至有人說，中國電影從來沒經歷過真正的黃金年代。當年我們暢享千億票房市場，電影還是一個“沒有天花板”的行業，難道那時的一切全都只是泡沫嗎？

下游瘋狂不再

前幾日在網絡上流傳一張圖，某7廳、投資1400萬的影城以200萬“自殺價”甩賣，價格還可以商量。

消息的真偽無從考證，如果該影城開在電影市場票房大漲的那幾年，即使投資千萬，也已經能夠回本，如今行情不好，影城每天要支出不菲的房租水電員工工資等固定成本，但收益微薄，“自殺價”出售也是及時止損。

“影院還是不算劣質資產。”有資深院線管理者對毒眸表示，影院作為單位投資較大的實體（單座的施工裝修成本也在1000元左右），拋開疫情影響，收入預期是比較容易測算的，“只要成本合理，4-5年收回投資，算是合理的消費實體行業。”

但每家影城的裝修環境、設備、經營年限和位置等諸多因素決定了影城的具體估值，成本效益高（租金合適，票房表現良好，商圈穩定）的影城還是可以爭取好的價格，只不過“整體來看目前的收購熱情比較低”。有從業者表示，現在確實是有閑錢的投資者抄底的機會，只不過依然需要小心謹慎。

問題是，前幾年下游跑馬圈地瘋狂擴張的年代已經過去，電影院也無法承擔資本市場成長久的想象力，“外行觸碰電影行業，很容易被割韭菜”，在這種情況下，還有人有意愿“抄底”電影院嗎？

九月底，橫店影視停止了對上海星軼影院管理有限公司的收購，雖然公告稱“因交易各方最終未能就交易相關的部分核心條款達成一致，公司決定終止籌劃此次重大資產重組事項”，但結合緊接著到來的十月電影市場的表現，以及行業對未來電影市場不確定性的擔憂，收購的中止或許并沒有多大的遺憾。

如今資本市場確實沒有多少大手筆降臨在電影行業，這樣的情況在早些年是難以想象的。

影院投資最為瘋狂的2015、2016年，拓普智庫提供的數據顯示，萬達電影、中影南方、中影數字等頭部院線，單年的影院增長數都在百家上下；很多院線為了吸引影院加盟，甚至會選擇讓利，在票房分賬時只拿1%甚至不拿分賬票房（以往院線往往能分5%）。

影院價錢也隨之水漲船高，像2015年萬達以10億元收購世茂15家影院時，平均每家影院的估值達到了約7000萬人民幣，完美世界則在2016年以13.5億元的價格收購了今典院線100%的股權和今典旗下的86家影院，2017年，星美控股新增了100家影院，大地院線母公司南海控股宣布以32.86億元人民幣現金收購橙天嘉禾旗下的76家影院——對2倍于估值的價格買下橙天嘉禾，在那個瘋狂的年代都顯得合理。

伏筆由此埋下。電影院數量猛漲，下沉到全國各個縣城，銀幕數也在2018年底突破6萬塊，當年全年凈增銀幕總數也超過了9200塊，而這些數字的背后，其實是電影院過快增長、下游供大于求所帶來的惡果凸顯的開始——影院上座率、單銀幕產出等數據均創下2014年以來的最低值。

也是在那一年，幾乎每天都有一家影院停止營業，加上房租等成本不斷高漲，影院們生存壓力陡增，甚至當時有從業者表示，影院經營情況惡化，能夠賺到錢的影院還不到10%；而以萬達、大地、中影、星美為代表的傳統影投巨頭的日子也不好過，市場占有率與上座率不斷降低，同比票房甚至出現負增長——高速發展所積累下的大批影院不但沒成為優勢，反倒拖了后腿。

數據來源：燈塔專業版

本該到來的洗牌期以更迅猛的速度來臨了。

2019年發生了太多大量下游公司內部調整或者并購的新聞，其中包括部分外資影投被曝要撤離內地、大地等老牌下游公司出現了管理層震動、星美關停140家影院尋謀出售，年底，包括CGV在內，一些老牌影投公司也關停了部分經營狀況不佳的門面。

當年全國新增銀幕9708塊，銀幕總數達到69787塊，同比增幅約為16%，和2018年幾乎持平，要遠低于2015年34%的銀幕增速，然而即便只有當年銀幕增速的一半，也要遠遠高于同期票房及觀影人次的增速，供給與需求間的不匹配仍在困擾著整個行業。

而年底疫情的發生，大批影院的關停，只是這個洗牌期里一個加速進程的意外事件。直到今天，下游院線的故事幾乎走到了無計可施的地步，從最瘋狂走到“窮途末路”，也只不過轉瞬即逝的六七年。

杯水車薪

靠量取勝的粗放式發展的時代過去，疫情又加速了影院的經營困難和倒閉關門的進度，從討論“想要在下游占領更多話語權，影院的核心競爭力有什么”，變成了如今從業者們無奈的“先活下去”。

一位從業近十年的影城經理所在的影城，在上半年經歷了漫長的歇業，靠今年春節檔的營收維持著，“今年的毛利潤和去年比肯定是下降的，但我們現在能控制的就是下降的幅度，比同區域里其他影城降得少就已經不錯了。”

為了能維持基本營收，原本他和同事們很排斥的影城低價促銷套餐也不得不推了出來。靠低價吸引來的觀眾并非影城的長久性客戶，也很少在影城產生附加消費，“可樂爆米花和會員儲值都比較少”。

但在現如今的情況下，做了總比不做強。“就像餐飲行業，團購利潤低甚至賠錢，但不做團購就沒有消費者，不借助流量先活下去就‘死得更早’，今年就是要先活下去。”

誠然，在當下大盤單日票房千萬左右的局面里，還能堅持活下去的影城本身就是勝利者。影院裁員、降薪，縮減開銷這些都已經是常規動作，和受疫情影響的任何一個行業相比都并非新鮮事。區別在于，下游影院處在電影產業的末端，屬于嚴重依賴上游內容供給的被動終端，也就是說，沒有“開源”的機會，再怎么“節流”都是杯水車薪。

源頭還是電影內容的供給。國慶檔之后至今漫長的一個月里，只有3部新片上映，10月21日上映的《隊長老爸》票房4.6萬，11月1日的《一百分女人》票房7.6萬、《殊途陌路》票房4.3萬——三十天，3部新片，總票房加起來不超過20萬，此般慘狀前所未有。

“自救措施能改變的都比較有限。”有影城經理表示，原本還可以和企事業單位談團體票包場，占比不一定多高，但一定是雪中送炭，而現在，連這筆收入都沒有了，“沒有新片、好片上映，普通的從業者誰也改變不了現在的局面。”

雖然如今的影城還是會追求在收入結構上的變化，在非票領域尋求突破，各主力影投影管也在尋求輕資產運營方式上的變化，但在內容供給的根源性問題沒有改變之前，下游除了等待強有力的新片上映救市，似乎再沒有更好的解法了。

“希望還是有的。”有從業者對毒眸表示，只不過在希望到來之前，會有相當數量從業者被這些變化沖刷出局。

《阿凡達2》的消息出來后，一線影城從業者又有了期盼，是因為很多人始終相信，只要電影院存在，只要有好的片子上映，票價可以提上去、觀眾會回來。“也不能說現在的困難挺過去，未來就是好的，誰都想不到以后會怎么樣，但是電影院要留下來、我們要留在這一行，就只能抱著希望一直等。”

等下去就會變好嗎？不確定。“但是再差還能差到哪里去呢？”

在2020年初，新世紀的第二個十年到來之際，毒眸曾在文章里寫過，2020年代中國電影是不是會好我們不確定，但可以肯定的是，和過去十年一樣，未來十年行業里的機會、可能性，將遠超此刻我們的想象。

如今，十年的征程即將走完五分之一，更明顯的信號卻是，觀眾與電影院的綁定關系極其松散，有好片就看，沒有的話就遠離——未來的電影院會像歌劇院一樣，作為一個承載小眾文化的場所，成為只有少數人的庇護所嗎？不見得。

電影人始終相信，電影作為與人類情感產生連接的成本最低的藝術形式，是永遠的大眾娛樂方式。因為內容供給的缺口總有一天會補齊，中國電影觀眾也隨時有機會重返影院。

只不過，這個等待期實在過于漫長了，很多電影院或許等不到那一天的到來——以這種形式的洗牌、以落寞的姿態退場是誰都不愿意看到的。

黃金年代真實存在過，那些幾周時間建出一個锃光瓦亮的新影城的拼勁，坐幾個小時的火車去看一場《阿凡達》的熱情，六百億的票房和幾十億的觀影人次，都是真的，也是我們繼續抱著希望一直等的原因——在一切并沒有徹底崩塌之前，希望和吶喊依然是最好的東西。

畢竟即使是一座再普通的電影院、一位再普通的觀眾，都是電影得以存在的全部理由。