下載投融界APP
隨時隨地獲取新鮮資訊
服務熱線：400-858-9000 咨詢/投訴熱線：18658148790
幾乎所有細分(fen)領域都會(hui)出(chu)現(xian)4321的過(guo)程，這(zhe)是產業競爭到后半程，整合(he)階段(duan)(duan)時才會(hui)出(chu)現(xian)的。新(xin)財富機會(hui)出(chu)現(xian)時，總是大(da)量(liang)人涌上去。在(zai)這(zhe)之前的多進4階段(duan)(duan)，就像是之前的百(bai)團大(da)戰(zhan)、百(bai)播大(da)戰(zhan)、百(bai)車大(da)戰(zhan)……
短劇(ju)(ju)就(jiu)是(shi)這樣(yang)一(yi)個燃(ran)起硝(xiao)煙的(de)賽道(dao)。被所有人認可財富(fu)效應的(de)短劇(ju)(ju)，正燃(ran)起一(yi)場(chang)百劇(ju)(ju)大戰，各色背景從業(ye)者正沖上去，短劇(ju)(ju)混戰緩(huan)緩(huan)拉開(kai)了序幕。
短劇原本(ben)的播放路徑與平臺深度嫁接。用(yong)戶在微信成熟(shu)的支付習慣，小(xiao)程(cheng)序(xu)刷劇時(shi)，可以順手支付。除了(le)小(xiao)程(cheng)序(xu)，不少短劇平臺也開發了(le)APP。
百劇大戰：國家隊與頭部大廠進場了
新(xin)腕兒(er)(ID：bosandao)在(zai)蘋果應用商店(dian)搜(sou)索(suo)“短劇(ju)”，下載并整理了時下所有短劇(ju)APP，大約24家(jia)。
這些短(duan)劇(ju)APP模式、收(shou)費標準(zhun)、界面、幕后(hou)背景等全(quan)然不同，另(ling)一個值得注意(yi)的地(di)方(fang)是以(yi)國廣環(huan)球傳媒(mei)、中(zhong)(zhong)廣電(dian)傳媒(mei)、中(zhong)(zhong)文在線、抖音等為代表的頭部企業已經進場了。
在創(chuang)投圈(quan)，大(da)家追趕新藍海(hai)終究是為了更大(da)的商業價(jia)值和(he)意義。即便背靠巨頭，盈利思(si)路也不會受太多干擾。
例如抖音旗下的紅果(guo)，被稱為短劇版番茄小說，他們平臺可以免費看(kan)短劇。但(dan)在中廣電(dian)旗下的河馬(ma)劇場，他們需(xu)要看(kan)廣告解鎖，或者充(chong)值會員。
這(zhe)是短劇與(yu)其(qi)他業態融合后的結果(guo)。
都哪些(xie)企業進場了(le)?大家都是(shi)怎么做的(de)?背景雄厚(hou)的(de)優(you)勢是(shi)什么?什么樣的(de)平(ping)臺才能勝出?專注于(yu)短劇研究的(de)新腕兒將(jiang)帶你抽絲剝繭(jian)。
短(duan)劇忠實客群是(shi)(shi)下沉市場，他們不是(shi)(shi)很在意平臺(tai)背景，而是(shi)(shi)這款(kuan)產品是(shi)(shi)否真(zhen)的好用(yong)，短(duan)劇是(shi)(shi)否能(neng)成為深夜里一杯撫慰身心疲勞的暖心茶。
剛剛引燃的“百劇大戰(zhan)”，都(dou)哪些選手(shou)進場(chang)了?
新腕兒梳理了目前(qian)在(zai)蘋(pin)果應用商店中出(chu)現的短劇(ju)APP，總共24款。
從產品(pin)幕(mu)后主體(ti)來講，各有千秋。
有(you)兩款(kuan)APP為國資企業所出，分別是河馬劇場和瑞(rui)網微劇。
河馬劇場是(shi)中廣(guang)電傳媒(mei)有(you)限公司旗下(xia)產品，他們主打“全網短劇，免費(fei)(fei)看(kan)(kan)”，但實(shi)際上，前10集是(shi)免費(fei)(fei)的，往(wang)后每集需要(yao)看(kan)(kan)廣(guang)告解(jie)鎖。如果不想(xiang)看(kan)(kan)廣(guang)告的話，可以(yi)直接(jie)充值會(hui)員和(he)看(kan)(kan)點。
他們(men)收(shou)費模式是(shi)，10元(yuan)(yuan)(yuan)/周(zhou)、29元(yuan)(yuan)(yuan)/月、49元(yuan)(yuan)(yuan)/季、99元(yuan)(yuan)(yuan)/年，充值(zhi)看(kan)點(dian)的話(hua)，是(shi)1元(yuan)(yuan)(yuan)100看(kan)點(dian)。放眼整個行業的收(shou)費標(biao)(biao)準(zhun)來講，河馬劇場(chang)的收(shou)費標(biao)(biao)準(zhun)并不算太(tai)高，只能是(shi)比較居中的位置(zhi)。
而瑞網(wang)微(wei)劇是(shi)國廣(guang)環球傳媒(mei)旗下(xia)產品，他(ta)們在一些地方(fang)的設置上更有些亮點。平臺前5集是(shi)免費(fei)(fei)的，但新(xin)用戶剛(gang)來到時(shi)，平臺會(hui)贈送5000金(jin)幣(bi)，新(xin)用戶能(neng)用這些金(jin)幣(bi)解鎖付(fu)費(fei)(fei)劇集，金(jin)幣(bi)用完后，就需要充值了。
1元錢(qian)可以充值(zhi)100看(kan)點，一部劇平(ping)均花費10塊錢(qian)，前后兩個(ge)多小時。
從(cong)平臺收費模式來講，兩個平臺區別(bie)并不大。
除了國(guo)資有進場(chang)，互聯(lian)網頭部也在著手布(bu)局。
抖音旗(qi)下也推出(chu)了短劇平臺“紅(hong)果”，但其整個(ge)運營思(si)路是(shi)截(jie)然不同(tong)的。
不像其他平臺都是收費(fei)模式，在紅果看短劇是不收費(fei)的。
平(ping)臺會購買(mai)已經過(guo)期的(de)短劇版權，這類版權價(jia)格普遍(bian)便宜，平(ping)臺低價(jia)買(mai)回后(hou)，免費(fei)給用(yong)戶們觀看。
也有部分內容是(shi)完全免(mian)費獲得，比如(ru)番茄小說授權拍成(cheng)短劇后再回流到(dao)紅果(guo)。
他(ta)們將短(duan)劇和(he)小(xiao)說內(nei)容分為不(bu)同(tong)欄目并(bing)列放置，網文(wen)愛好者來到(dao)平(ping)臺(tai)后，可以選擇小(xiao)說和(he)短(duan)劇，以此形(xing)成(cheng)濃(nong)厚(hou)的(de)網文(wen)生態，增(zeng)加(jia)用戶沉淀。
以目前(qian)來看，紅果燒錢做補貼的免(mian)費(fei)模式在行業中，可(ke)謂(wei)是一股清(qing)流，反其道行之的打法，正是外界關注的重(zhong)點。
很顯然，紅果的(de)思路和免費小說的(de)思路完全一致，先聚攏(long)流量，最(zui)后憑借廣告變現，或者部(bu)分精品短劇(ju)內容實(shi)行(xing)付費觀看(kan)。
據(ju)消息人士(shi)向新腕兒透露，目前紅果日活已經在500萬左右(you)，大有再造視頻版番茄的潛力(li)。
曾經的秀場(chang)直播頭部平臺映客，早(zao)就出現在短劇(ju)行(xing)業，除(chu)了有(you)短劇(ju)制(zhi)作公司外，還(huan)推出了短劇(ju)APP天(tian)天(tian)追劇(ju)。
天天追劇(ju)APP的Logo設計和優酷(ku)有(you)幾分相似，都是(shi)以藍白紅(hong)色系為主。
就連(lian)內(nei)部界面設計(ji)的也很像，相同色系所做的表(biao)示(shi)，但(dan)短劇(ju)的內(nei)容相對較少。
在短劇行業，資源和(he)資金(jin)儲備(bei)是重要優勢(shi)，國資和(he)互聯網(wang)頭部的(de)兩項條(tiao)件都是具備(bei)的(de)。除此之(zhi)外，版權(quan)優勢(shi)就是關鍵了。
這些(xie)短(duan)劇APP產品中，有不少平(ping)臺本身(shen)都(dou)有小說版(ban)權資源。
例如野(ye)象劇場，他們(men)所屬北京鴻達以太科技有限公司，也(ye)就是(shi)創業(ye)板出版(ban)上市公司中文(wen)在線(xian)(SZ300364);等(deng)魚短(duan)劇是(shi)花生小說旗下的短(duan)劇平(ping)臺。
另(ling)外(wai)包括天天看劇、泡泡短劇、麥(mai)田短劇，從企查查數(shu)據看到，他們背后所屬(shu)的公司均為動(dong)漫、小說類(lei)企業(ye)，這也意味著，他們天然(ran)具備一定的版權優勢(shi)。
短劇轉型的企(qi)業，或多或少都有一定相關的資(zi)源優勢。
不止是動漫(man)類企業轉(zhuan)型(xing)于此，影(ying)(ying)視公司(si)(si)九州文化所(suo)做的(de)(de)星芽短(duan)劇(ju)，浙(zhe)江德明影(ying)(ying)視傳媒(mei)有(you)限公司(si)(si)制作的(de)(de)螞蟻看看，還有(you)長(chang)春希樂旗下的(de)(de)樂刷(shua)短(duan)劇(ju)。
同時，MCN機構(gou)麥(mai)芽(ya)傳(chuan)媒也推出了麥(mai)芽(ya)短劇。
動漫、影視企業開發的短劇產品，還是比較垂直的。
也(ye)有稍顯邊緣(yuan)的企業也(ye)加入其中(zhong)，例如游(you)戲(xi)公司昶飛游(you)戲(xi)所做的閃動(dong)星(xing)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場;還有素社短劇(ju)(ju)(ju)(ju)由一家(jia)軟(ruan)件公司制作;每(mei)日一劇(ju)(ju)(ju)(ju)創始人(ren)原先(xian)做體育用品批發，開過便(bian)利店，如此從業背景，與短劇(ju)(ju)(ju)(ju)行(xing)業看起來格格不入。
縱(zong)觀這些短(duan)劇(ju)(ju)APP的(de)背景情況，會(hui)發現目前短(duan)劇(ju)(ju)市(shi)場還(huan)是比較(jiao)多(duo)元(yuan)的(de)，各類選手都有自(zi)己的(de)優(you)勢和擅長的(de)地方，而(er)短(duan)劇(ju)(ju)的(de)門檻也(ye)不是很高，連實業(ye)批發的(de)從(cong)業(ye)者(zhe)也(ye)來到(dao)短(duan)劇(ju)(ju)市(shi)場。
優渥(wo)的(de)從(cong)業背景的(de)確幫助選手拿到不(bu)錯的(de)入(ru)場券，但(dan)究竟能走多元，終究是一場關于模式和內(nei)容的(de)比(bi)拼。
新腕兒(er)認為，每個行(xing)業的(de)百X大戰，最(zui)終都只有少數有錢有流量的(de)頭部玩(wan)家(jia)可(ke)以(yi)(yi)笑到(dao)最(zui)后，而且，獨立短劇APP相比(bi)小程序短劇來(lai)說，可(ke)以(yi)(yi)說是雞肋。
一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，用(yong)戶要下載獨立APP，并(bing)且還要進(jin)行蘋果支付，本身就(jiu)是高門檻(jian)，另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，APP所(suo)有方(fang)(fang)并(bing)不(bu)希望(wang)充值收(shou)入(ru)有蘋果30%的分(fen)成(cheng)被拿(na)走，同時(shi)，APP所(suo)有方(fang)(fang)為了獲取用(yong)戶，還需要花錢去做APP下載，這個路徑看起(qi)來(lai)怎么(me)都不(bu)是最優解。
比起(qi)粗暴直接跳轉到微信(xin)小程序的(de)短劇小程序，這些APP現(xian)在看(kan)來(lai)更像是(shi)“人無我有”的(de)布(bu)局。
更多的短劇(ju)小(xiao)程序都隱(yin)藏在(zai)微信里，但也只(zhi)有新(xin)劇(ju)上線有投流時，才會有新(xin)用戶(hu)進入小(xiao)程序的短劇(ju)劇(ju)場，他們不追求用戶(hu)下(xia)載，只(zhi)在(zai)乎用戶(hu)有沒有充值付(fu)費(fei)。
如果非要對獨立短(duan)劇APP說出(chu)個123，那很顯然，擁有流量路徑和版(ban)權優勢的短(duan)劇APP肯定(ding)會勝出(chu)。
模糊的版權地帶：盜版要了短劇的老命
版權，是短劇從業者最頭疼的事(shi)情，而(er)盜版也是他們非常痛恨的事(shi)。
有從業者向新腕兒(er)透(tou)露，B站上有大量(liang)盜(dao)版短劇內容。在(zai)小(xiao)程序或APP上需要付費觀看的內容，在(zai)B站就可以免費觀看，這對短劇廠商造成了致命(ming)的打擊。
短劇(ju)是(shi)項市(shi)場化程度非常(chang)高(gao)的(de)內容產品，每部劇(ju)需要用戶們真金(jin)白金(jin)的(de)投票，最終(zhong)的(de)收入(ru)才(cai)是(shi)一部短劇(ju)成功(gong)與否最直觀的(de)呈現。
盜版猖獗(jue)會導(dao)致短(duan)劇行業(ye)變得更(geng)加短(duan)平快。原本(ben)短(duan)劇內容用足夠的(de)時(shi)間制作，可(ke)以做更(geng)多(duo)劇情反轉(zhuan)，從而吸引用戶沖(chong)動消費，但盜版的(de)出(chu)現(xian)，會極(ji)大程度縮短(duan)拍(pai)攝(she)制作時(shi)間，短(duan)劇內容質量會很快下降。
業內人士透露，盜版情況在B站是比較嚴重的，但并不止(zhi)步(bu)于B站。
新腕兒翻閱了這些短劇APP和他們所屬企業的工商信(xin)息后發現，各家平臺(tai)對版權認知(zhi)和處理措施(shi)上，良莠(you)不齊。
例如瑞網微(wei)視，這家短(duan)劇平臺(tai)的(de)版(ban)權意識很強(qiang)的(de)，他們會在每部(bu)劇頁面加上原著小(xiao)說(shuo)名和作者，在一種(zhong)短(duan)劇平臺(tai)中，是很難得的(de)事情(qing)。
短劇(ju)APP聚(ju)多多也是類似的情況，他(ta)們的每(mei)部劇(ju)都會標注作品來源和作者(zhe)。
還有(you)(you)螞(ma)蟻看看，平臺每部劇都(dou)有(you)(you)對應的公司(si)，供應商包括日新(xin)月益等。
另外，像是河馬劇(ju)場(chang)、野象劇(ju)場(chang)、紅果(guo)、夢劇(ju)場(chang)、星芽劇(ju)場(chang)，都是一(yi)部(bu)分(fen)的劇(ju)標注了(le)作品來源或備案號。
新腕兒了解到，一分鐘劇沒(mei)有(you)備案要(yao)求，但短劇是(shi)要(yao)求備案的(de)(de)。因此(ci)，平臺上所(suo)有(you)的(de)(de)短劇都要(yao)有(you)備案。
以上(shang)短劇平(ping)臺由于(yu)基因(yin)不同，我們不好下判斷。例(li)如紅果、星芽等本身有很強的內容資源，因(yin)此，或許在版權上(shang)會有相(xiang)關的處理。
像是星芽都(dou)是自制劇(ju)，版權方面或許有(you)另外的處理。
不(bu)過，以競品的短(duan)劇版(ban)權標注來看，短(duan)劇內容(rong)上(shang)的來源水印標注，還是很有必要的。
一(yi)個值得留意的細節(jie)是，據企(qi)查(cha)查(cha)數據顯示(shi)，野(ye)象劇(ju)場(chang)背后主(zhu)體公(gong)司北(bei)京鴻達以(yi)太科(ke)技有(you)限(xian)公(gong)司目前正涉及版權(quan)(quan)糾紛，映客(ke)也(ye)正牽涉在官司中，還跟優(you)酷方面有(you)一(yi)起(qi)關于著作權(quan)(quan)版權(quan)(quan)糾紛案。
最后像(xiang)其(qi)他(ta)平臺上的(de)短劇，并未有任何版權內(nei)容(rong)上的(de)標注。
例如素社短劇，平臺(tai)播放的《觸碰你的靈魂》被起訴，稱其(qi)擅自在平臺(tai)播放。
有(you)(you)(you)些平臺(tai)的劇目還很(hen)少(shao)，例如(ru)麥萌短劇，只(zhi)有(you)(you)(you)5部劇，其中有(you)(you)(you)3部短劇，還有(you)(you)(you)2部是動(dong)物(wu)和大自然的視頻(pin)，尚未起量，還有(you)(you)(you)很(hen)多需要(yao)強化的地方(fang)。
另一方面，目前短(duan)劇(ju)從業者(zhe)泥(ni)沙俱下，行業內洗稿、套拍(pai)和抄襲(xi)的現(xian)象也(ye)層出不(bu)窮，如(ru)果是(shi)這種本身(shen)也(ye)涉嫌侵權的短(duan)劇(ju)，最(zui)終被其他(ta)盜版者(zhe)搬運(yun)到(dao)免費平臺，如(ru)果你(ni)再去維(wei)權，多(duo)少有些(xie)五十步笑(xiao)百(bai)步的意(yi)味。
商業模式探討：廣告變現還是付費觀看
拋開百劇大戰戰事進(jin)展(zhan)，我們可(ke)以來(lai)談(tan)談(tan)目前各家(jia)短劇平臺運營情況，以幾家(jia)典型平臺作(zuo)為例子(zi)來(lai)講。
首(shou)先是收(shou)費(fei)模式(shi)(shi)。我們在第一部分介紹過幾家平(ping)臺收(shou)費(fei)模式(shi)(shi)，本質(zhi)上，這(zhe)是一場關于(yu)收(shou)費(fei)和免費(fei)模式(shi)(shi)的討論，換句話(hua)說，究(jiu)竟用(yong)哪(na)種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)收(shou)費(fei)，在覆蓋(gai)運營(ying)成(cheng)本的同時(shi)，讓(rang)用(yong)戶(hu)們開心付費(fei)，方(fang)為(wei)最優解(jie)。
顯然，紅果作為抖音推出的一張短劇(ju)王牌(pai)，讓競品們壓力很大，主要是紅果短期內并沒有賺(zhuan)錢的目(mu)標。
“在抖音內部(bu)做創(chuang)業項目，你(ni)可別提賺錢，如果項目靠譜，有多少虧多少，先把規模(mo)干上去(qu)，初期談賺錢，格局就低了。”一位抖音內部(bu)員工告訴新腕兒。
其他廠商(shang)做不到，畢竟沒有背靠小(xiao)說版權(quan)資源和日活(huo)8億的(de)大平臺，聽起來很難，但(dan)也(ye)得做。
其實看廣告視(shi)頻解鎖劇集這件事，可以(yi)從兩(liang)方(fang)面理解。
你(ni)可以把它理解為(wei)平臺(tai)的(de)一項(xiang)收入(ru)來源，除了(le)用戶看劇(ju)的(de)花費(fei)，平臺(tai)還能得到(dao)一筆廣(guang)告費(fei)，大程(cheng)度緩解了(le)成本壓力(li)，
也可(ke)以(yi)從(cong)用(yong)戶的角度(du)來理(li)解。對于一些不想付費看劇的用(yong)戶，他們很樂意看廣告視頻來解鎖新劇。
畢竟下(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)的用戶時間成本(ben)不那么(me)高(gao)，下(xia)載百度APP、拼(pin)多(duo)多(duo)，還能領(ling)紅(hong)包，他們或許并不那么(me)抵觸。
因(yin)此，廣告視頻(pin)像一種變相的“免費”，只(zhi)是用(yong)戶體驗(yan)不(bu)那么(me)好。
以此(ci)來理(li)解(jie)河馬(ma)劇場，除了充值，30秒廣告解(jie)鎖(suo)，更像是對平(ping)臺和用戶需求的(de)一種平(ping)衡性處理(li)。
但這里廣告(gao)解(jie)鎖(suo)模式運(yun)用的平衡性是(shi)內(nei)容。就(jiu)是(shi)說，足夠優質且(qie)豐富的內(nei)容下(xia)，廣告(gao)解(jie)鎖(suo)模式才能被理解(jie)為(wei)變相的免費(fei)，否(fou)則就(jiu)成了一(yi)門廣告(gao)生意，純粹靠短(duan)劇風(feng)口賺廣告(gao)費(fei)、炒短(duan)線。
有(you)用戶評價天天看(kan)劇(ju)，“能(neng)不(bu)能(neng)多(duo)點短劇(ju)”。
在天(tian)天(tian)短(duan)劇平臺看劇是沒有(you)(you)充值選項的(de)，第十集之后就需(xu)要看廣告解(jie)鎖，廣告視頻甚至(zhi)沒有(you)(you)設置退出(chu)功能。
為(wei)了讓大(da)家留下來安心看劇(ju)，平臺也(ye)是操碎了心。
結語：讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒
百劇大戰的出現(xian)，更像是一場(chang)模式間的交鋒。
市(shi)(shi)場(chang)是開放的(de)，時下各色選手爭先(xian)涌入短(duan)劇(ju)市(shi)(shi)場(chang)，以(yi)抖音、映客、中文(wen)在(zai)線(xian)等為(wei)代表的(de)平臺，在(zai)原先(xian)的(de)行(xing)業已經有所建樹(shu)，他們希望去別的(de)行(xing)業尋找(zhao)新機會，占領(ling)更大的(de)市(shi)(shi)場(chang)，這件事情(qing)無可厚非。
大(da)家(jia)在版(ban)權(quan)、模型、流量(liang)、平(ping)臺上各有思考(kao)，但短劇終(zhong)究(jiu)是個(ge)內(nei)容行業，最(zui)終(zhong)比拼(pin)的一定(ding)是內(nei)容質(zhi)量(liang)。
只有花心(xin)思(si)為用戶(hu)創造價值(zhi)的平臺，以優質(zhi)內容為核心(xin)的平臺，才能真正(zheng)活下來(lai)。
時長和緊(jin)湊的(de)內容節(jie)奏(zou)是短劇(ju)的(de)特質所在，在生活節(jie)奏(zou)越來(lai)越快的(de)當下(xia)，短劇(ju)將(jiang)成為主流視頻(pin)形式，這需要全行業共同推(tui)動。
最終，健康的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)劇(ju)行業模式可能是，各(ge)路玩家會逐漸(jian)聚焦(jiao)于自己的(de)(de)(de)(de)(de)核心優(you)勢，有版(ban)權的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)專(zhuan)注做內容，有承制能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)認真(zhen)拍片子，有投流能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)擴大ROI，有流量優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)做好分發平臺。
