43877 真房房產網絡交易平臺項目

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國內專業的一站式創業服務平臺
創始人介紹

本項目(mu)創始人(ren)為潘先(xian)生,MBA,2003年上海交通大(da)學畢業,曾(ceng)就職于多家外(wai)資企業,擔任過(guo)國企高管(guan),做過(guo)公司戰略和人(ren)力資源管(guan)理咨詢(xun)項目(mu),在新西(xi)蘭(lan)經(jing)營過(guo)餐館和公司,具(ju)備豐富的項目(mu)運(yun)作及管(guan)理經(jing)驗(yan)。

創始人(ren)有(you)強烈的(de)責任心和進取心,有(you)較強的(de)組織、管理(li)能力(li)(li),具(ju)有(you)很強的(de)判(pan)斷與決策(ce)(ce)能力(li)(li)、計(ji)劃和執行(xing)能力(li)(li)。主(zhu)要負(fu)責本項目(mu)的(de)整體(ti)策(ce)(ce)劃、商業(ye)模(mo)式(shi)設(she)計(ji)、平臺功能規(gui)劃、戰略發展規(gui)劃、資金(jin)籌(chou)措融通、經營(ying)決策(ce)(ce)與管理(li)等(deng)工作。

項目背景

房(fang)產(chan)中(zhong)(zhong)介(jie)主要通(tong)過促(cu)成(cheng)房(fang)產(chan)買賣或租賃的(de)交易以(yi)賺取傭(yong)金,能(neng)盤(pan)活住宅存量市(shi)場、協助(zhu)新房(fang)去(qu)化(hua),屬于常青行(xing)業(ye)。獲(huo)取房(fang)源和客(ke)源,協助(zhu)議價并促(cu)成(cheng)交易的(de)能(neng)力(li)是房(fang)產(chan)中(zhong)(zhong)介(jie)完成(cheng)交易收取傭(yong)金的(de)核心競爭力(li)。中(zhong)(zhong)國房(fang)產(chan)中(zhong)(zhong)介(jie)行(xing)業(ye)在(zai)近四十年(nian)來(lai)飛速發(fa)展,伴(ban)隨著(zhu)社會進步(bu)和經濟(ji)發(fa)展,房(fang)產(chan)中(zhong)(zhong)介(jie)信息發(fa)布(bu)溝通(tong)的(de)渠道更通(tong)暢,而居民的(de)需求始終旺盛。

由(you)于市(shi)場(chang)規模(mo)較大,加(jia)之部分方面(mian)監管缺(que)位,房地(di)產經(jing)(jing)(jing)紀(ji)服(fu)(fu)務難免(mian)存在諸(zhu)多亂象,包括虛假房源信息、中介(jie)傭金(jin)過高、騷擾式營銷、交易(yi)流程(cheng)不(bu)透明等(deng)。一方面(mian),在市(shi)場(chang)漲(zhang)落周期,針對(dui)國(guo)家宏觀調控政策給服(fu)(fu)務對(dui)象提供各種不(bu)當(dang)“對(dui)策”以擾亂市(shi)場(chang)秩序;另一方面(mian),交易(yi)對(dui)象詬病最(zui)多的(de)就是房地(di)產經(jing)(jing)(jing)紀(ji)服(fu)(fu)務不(bu)規范、經(jing)(jing)(jing)紀(ji)服(fu)(fu)務亂收費。2020年(nian)的(de)調查(cha)數據顯(xian)示,超過30%的(de)交易(yi)者對(dui)房地(di)產經(jing)(jing)(jing)紀(ji)服(fu)(fu)務不(bu)滿意(yi)。

本項目將顛(dian)覆傳統房(fang)(fang)地產(chan)中介行業,讓房(fang)(fang)地產(chan)交(jiao)易(yi)(yi)變得真(zhen)實(shi)、簡(jian)易(yi)(yi)、公正、有序、高(gao)效、安全、滿意,創造一種標(biao)準(zhun)化(hua)、規范化(hua)、普適性(xing)的(de)(de)房(fang)(fang)產(chan)網(wang)絡交(jiao)易(yi)(yi)模式。幫(bang)助(zhu)人(ren)們(men)找到盡可能滿意的(de)(de)房(fang)(fang)產(chan),實(shi)現更好的(de)(de)居(ju)住體(ti)驗,滿足人(ren)們(men)不斷(duan)提高(gao)的(de)(de)交(jiao)易(yi)(yi)和(he)居(ju)住的(de)(de)滿意度的(de)(de)需求。

項目概況

項目(mu)名稱:真房(fang)房(fang)產網絡(luo)交易平臺項目(mu)

項目地址:深圳(zhen)

項目業(ye)務(wu):本項目致力于建設互(hu)聯網房產(chan)交(jiao)易平(ping)(ping)臺(tai),創造一種標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)的(de)純粹的(de)房產(chan)網絡交(jiao)易模式。通(tong)過標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、流程(cheng)化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)、直接化(hua)(hua)(hua)的(de)方式,盡可能地(di)減少人員的(de)非(fei)必要參(can)與,運用平(ping)(ping)臺(tai)系統的(de)自動匹配和公(gong)正(zheng)、公(gong)平(ping)(ping)議價(jia)模式,并(bing)借助與政府相關部門和銀行的(de)信息(xi)對接,實現房產(chan)交(jiao)易的(de)規范化(hua)(hua)(hua)、簡(jian)易化(hua)(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)(hua)、安全性(xing)。

平臺服(fu)務(wu)(wu):買賣信息(xi)標準化服(fu)務(wu)(wu)、購房(fang)資(zi)格認定服(fu)務(wu)(wu)、房(fang)產實勘服(fu)務(wu)(wu)、自動匹配服(fu)務(wu)(wu)、房(fang)產現場展示服(fu)務(wu)(wu)、房(fang)產議(yi)價服(fu)務(wu)(wu)、房(fang)產網簽服(fu)務(wu)(wu)、資(zi)金監管服(fu)務(wu)(wu)、房(fang)產融資(zi)服(fu)務(wu)(wu)、交易后續服(fu)務(wu)(wu)。

項目運營(ying):在房產網絡交易過程(cheng)中,平臺主(zhu)要(yao)的(de)運營(ying)模式如下:

?與大多(duo)交易(yi)平臺一(yi)樣,實現標準化、規范(fan)化、有序化流(liu)程作業(ye)。針對房地產的價格一(yi)房一(yi)價的特點,建立一(yi)套有別(bie)于普通(tong)產品的議價模式。

?平臺(tai)進(jin)行全流程資金流動監管,解決安全性和信任度問題。買賣(mai)雙(shuang)方之間(jian)、平臺(tai)與買賣(mai)雙(shuang)方之間(jian)的(de)資金流動全部通過銀行的(de)監管賬戶進(jin)出(chu)。

?通(tong)過有序作業,實現高效率。由平臺(tai)幫助買賣雙方(fang)與政(zheng)府相(xiang)關部門(men)進行預約(yue),并(bing)提供相(xiang)關信息(xi)。買賣雙方(fang)根據平臺(tai)的(de)預約(yue)進度,并(bing)在平臺(tai)的(de)指引下(xia),配合完(wan)成各項后續工作。

項(xiang)(xiang)目(mu)盈利(li):有別于(yu)淘寶的(de)(de)網(wang)店(dian)模式(shi)(shi)、現(xian)有的(de)(de)房地產(chan)網(wang)絡的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告(gao)引流等模式(shi)(shi),堅決摒棄廣(guang)(guang)(guang)告(gao)收益。本項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)主要盈利(li)來源(yuan)于(yu)房產(chan)買賣雙方支(zhi)付(fu)的(de)(de)相(xiang)關服(fu)務(wu)費(fei)用(yong)(yong),采用(yong)(yong)點對點的(de)(de)、純(chun)粹的(de)(de)交易服(fu)務(wu)盈利(li)模式(shi)(shi)。主要運(yun)營成本為向(xiang)推(tui)廣(guang)(guang)(guang)機構支(zhi)付(fu)的(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)(guang)費(fei)用(yong)(yong),向(xiang)實地勘查人員支(zhi)付(fu)的(de)(de)實勘費(fei)用(yong)(yong)。

項目(mu)進(jin)展:項目(mu)現(xian)階段屬于初(chu)創(chuang)(chuang)期,對于傳統房產中介市(shi)場(chang)(chang),項目(mu)創(chuang)(chuang)始人已經(jing)完成了(le)(le)前(qian)期系統性市(shi)場(chang)(chang)調研,在分(fen)析了(le)(le)貝殼、德佑、鏈家、安居客等市(shi)場(chang)(chang)主(zhu)流參與者(zhe)后,確(que)認了(le)(le)當(dang)前(qian)的行業(ye)主(zhu)要痛點與問(wen)題所在,并據此(ci)完善了(le)(le)本項目(mu)真(zhen)房房產網絡交易(yi)平(ping)臺的整體功能架構(gou)和流程設計。

項(xiang)(xiang)目規(gui)劃:項(xiang)(xiang)目將(jiang)通(tong)過本(ben)次融資,實現互聯網(wang)房產(chan)交(jiao)易(yi)平臺(tai)的(de)(de)建設,實現該項(xiang)(xiang)目平臺(tai)房產(chan)交(jiao)易(yi)體系和(he)服(fu)務功能的(de)(de)完善(shan),推(tui)進項(xiang)(xiang)目的(de)(de)推(tui)廣與落地。本(ben)項(xiang)(xiang)目平臺(tai)由租房、新房交(jiao)易(yi)和(he)二(er)手(shou)房交(jiao)易(yi)等(deng)三個子(zi)平臺(tai)構成(cheng)。后續將(jiang)引(yin)入房產(chan)軟裝產(chan)品(pin)交(jiao)易(yi),大數據開發等(deng)戰略延伸業務,并引(yin)入人工智能機(ji)器人輔助服(fu)務。

核心競爭力分析

先(xian)入優勢(shi):第(di)一個房產直接(jie)交(jiao)易的(de)網(wang)絡平臺(tai),憑借網(wang)絡技術(shu)智能化的(de)高效(xiao)率優勢(shi),可(ke)以盡快(kuai)建立市(shi)場領先(xian)優勢(shi),盡快(kuai)占領全國(guo)主要市(shi)場,形成市(shi)場進入壁(bi)壘。

切實解決老(lao)百(bai)姓的(de)(de)民(min)生痛點(dian):房產買賣是(shi)家庭(ting)的(de)(de)重(zhong)大投入,房產買賣和(he)租賃市場存在(zai)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)問(wen)題(ti)已(yi)經成為民(min)生問(wen)題(ti)。能(neng)夠解決好民(min)生痛點(dian),自(zi)然(ran)得到老(lao)百(bai)姓的(de)(de)支持。因此,本項(xiang)目來不得半點(dian)虛假(jia)。老(lao)百(bai)姓的(de)(de)歡迎和(he)擁護程(cheng)度是(shi)本項(xiang)目成敗(bai)的(de)(de)關鍵。

協助政府解決監管之難:項目(mu)平臺整合房(fang)產交(jiao)(jiao)易(yi)信(xin)息,建立標準(zhun)化(hua)、精細(xi)化(hua)的(de)運營管理模式(shi),并(bing)形(xing)成大數據庫(ku)。平臺交(jiao)(jiao)易(yi)信(xin)息向政府完*開放,以便協助政府相關部門對房(fang)產交(jiao)(jiao)易(yi)的(de)監管和審批。

核心議(yi)價(jia)程(cheng)序技術(shu):項(xiang)(xiang)目本著尊重買賣雙方的(de)(de)利益的(de)(de)原則(ze),設計了(le)獨特的(de)(de)議(yi)價(jia)程(cheng)序,它是(shi)本項(xiang)(xiang)目唯*的(de)(de)核心技術(shu),該(gai)議(yi)價(jia)程(cheng)序將申請(qing)專利。

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潘(pan)先生 | 237
MBA,2003年上海交通大學畢業,曾就職于多家外資企業,擔任過國企高管,做過戰略咨詢和人力資源管理咨詢項目,在新西蘭經營過餐館和公司,具備豐富的項目運作及管理經驗。創始人有強烈的責任心和進取心,有較強的組織、管理能力,具有很強的判斷與決策能力、計劃和執行能力。
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