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橫店(dian)(dian)高速路口(kou)的(de)(de)一面山坡上，豎著(zhu)巨(ju)大的(de)(de)“中國·橫店(dian)(dian)”字(zi)牌，夜晚燈光(guang)閃爍。但今(jin)年入冬后，燈牌出了故障，幾個大字(zi)只剩下“橫”字(zi)中的(de)(de)“黃”亮著(zhu)。

不(bu)少從業(ye)者以此為梗，自嘲(chao)項目的(de)艱難。

橫(heng)店(dian)有“東方好萊塢”之稱，累積接待劇(ju)組超4000個、拍(pai)攝(she)影視劇(ju)8萬余部，全國1/4的(de)電影、1/3的(de)電視劇(ju)和2/3的(de)古裝劇(ju)在這里拍(pai)攝(she)。一年一度的(de)橫(heng)店(dian)影視節，被(bei)視為中(zhong)國影視行(xing)業的(de)風向標。

10月25日至28日的2023年橫(heng)店影視(shi)節上(shang)，東陽(yang)正午陽(yang)光影視(shi)有限公(gong)司董事長侯鴻亮直呼“影視(shi)行業(ye)(ye)(ye)真的是(shi)一個特困行業(ye)(ye)(ye)了”，花兒影視(shi)總(zong)裁敦勇預測，接下來(lai)行業(ye)(ye)(ye)可能(neng)將面臨更為嚴(yan)峻的降本增效。“講不出(chu)好故事”的焦慮(lv)，仍然盤旋(xuan)在每(mei)一個從業(ye)(ye)(ye)者頭上(shang)。

反黑刑偵(zhen)劇(ju)《狂飆》給愛奇藝賺了16億，侯鴻亮用這部劇(ju)打氣——還(huan)是得靠好作品。

但殘酷的(de)現(xian)實是，優愛騰每(mei)家平(ping)臺(tai)每(mei)年生產(chan)的(de)100部劇(ju)中，能出10部爆款已經(jing)算是好光景了。

01

“這不是一門好生意”

今(jin)年一(yi)年，演員(yuan)耳東（化名(ming)）接(jie)觸了三(san)個項目，三(san)個都黃了。試戲本來就難，但現在的(de)情況(kuang)是試上戲，項目也極(ji)有(you)可能流產。一(yi)兩年前，一(yi)些已經小有(you)名(ming)氣的(de)演員(yuan)覺得行業寒冬是受疫情影響，堅持不(bu)降價接(jie)戲，今(jin)年也都坐不(bu)住，開(kai)始托關(guan)系降價接(jie)戲。

僧(seng)多粥(zhou)少，對(dui)耳東這(zhe)樣金字塔底的普通演員來說，殺(sha)青即失業(ye)。

制(zhi)片人(ren)夏(xia)天（化(hua)名）注(zhu)意(yi)到，因為資金短(duan)缺(que)，劇(ju)組(zu)對物品的管理變得格外嚴格。即便是一個小(xiao)小(xiao)的固體膠，也需要拿(na)(na)著用完的殼子去(qu)申(shen)請，才(cai)能領到新(xin)的。所(suo)有道具用完后馬上登記入庫，過(guo)去(qu)會有演員拿(na)(na)走一點所(suo)飾演人(ren)物的小(xiao)物件(jian)留作紀念，現在只能作罷。

種(zhong)種(zhong)跡象表明，寒冬仍未過去(qu)。

橫店(dian)影視節期間，中(zhong)國廣播電視社會組織聯(lian)合(he)會副會長李京盛在(zai)中(zhong)國電視劇產業發展專題研討(tao)大會上表示，影視產業現在(zai)還沒(mei)有完全(quan)走出困境(jing)，“認清這些困難，也是(shi)面向新(xin)時代(dai)、承擔新(xin)使命(ming)的一種勇氣和(he)責(ze)任”。

李京盛(sheng) 圖源：橫店(dian)影(ying)視節

在2023橫店影視產業(ye)協會年(nian)會上，侯鴻亮(liang)表示，行業(ye)沒錢(qian)，藝人風險越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)(da)，加劇了項(xiang)目的不確定性。“很多資(zi)金認為（影視項(xiang)目）風險太大(da)(da)，不敢投資(zi)，從而形成了一(yi)個惡性循環。”

花兒影視總裁敦勇在同一(yi)個(ge)場合預(yu)測，接(jie)下(xia)來行業可(ke)能面臨(lin)更為嚴峻的降(jiang)本增效，在降(jiang)本增效的前提下(xia)出(chu)好作品已經是(shi)影視公(gong)司的核心競爭力(li)。

另(ling)一(yi)個讓從業者(zhe)不(bu)安的(de)(de)事實(shi)，是橫店的(de)(de)“長冷短熱”。

據在橫店(dian)本地經(jing)營(ying)一(yi)家(jia)影視公司的(de)(de)浩然（化(hua)名）觀察，每(mei)年駐(zhu)扎在橫店(dian)的(de)(de)大劇劇組(zu)通常有(you)四五十個(ge)，但(dan)僅最近一(yi)段時(shi)間，短劇項目開機的(de)(de)就(jiu)有(you)200多個(ge)。有(you)時(shi)一(yi)天就(jiu)能(neng)開機10個(ge)，一(yi)周(zhou)左(zuo)右就(jiu)能(neng)拍完一(yi)部。

檸萌影(ying)視創(chuang)始人(ren)、董事長蘇曉看到了危機：微短劇(ju)產業(ye)規模快速擴(kuo)張(zhang)，用戶整體收看時長迅猛發展，擠占了用戶觀看長劇(ju)集的時間；微短劇(ju)主(zhu)打的快節奏(zou)和密集反轉(zhuan)影(ying)響用戶心智，這讓做長劇(ju)業(ye)務(wu)的人(ren)面臨極大挑戰。

“我們都熱愛(ai)這個行業，但這不是一門好(hao)生意。”芒果超媒股(gu)份有限公司黨委委員、副(fu)總經理(li)周海(hai)發問(wen)，“憑借一腔孤(gu)勇和熱愛(ai)往前走，可以持(chi)續(xu)多久？”

02

“我們太害怕了”

短劇(ju)項(xiang)目能做下(xia)去(qu)，全靠(kao)成本低。很多(duo)短劇(ju)制作公司一口氣會投幾十部短劇(ju)，只要其中兩三部能火，就是一筆(bi)穩賺不(bu)賠的買賣。

但制作(zuo)周期長、投資大的長劇項目，顯然不能用這種(zhong)方式(shi)“賭(du)”爆款(kuan)。

浩(hao)然告訴雪豹財經社，目(mu)(mu)前橫店(dian)正在(zai)籌備中的長(chang)劇項目(mu)(mu)也不少，但很多都在(zai)等一(yi)線演員(yuan)的檔(dang)期。只有碼到“扛過劇”、有市場號召力的演員(yuan)，才能打動投資方(fang)和平臺(tai)方(fang)過會開機(ji)。

正(zheng)如侯鴻亮所說，資金的(de)短缺必然會(hui)導(dao)致(zhi)創作上的(de)保守(shou)主義傾向，因為“沒錢了，心態自然就(jiu)會(hui)收縮”。博納影(ying)業(ye)董事(shi)長于(yu)冬也認為，資金匱乏(fa)導(dao)致(zhi)生產動力不夠。

“為什么這一兩(liang)年(nian)的作(zuo)品總是這么拘謹呢(ni)？”歡娛(yu)影視聯合創(chuang)始人、CEO楊樂反思，既要(yao)(yao)控制風險又要(yao)(yao)創(chuang)新(xin)，“在這個過程中我們太害怕了”。

2023電視劇產業(ye)發展研討會 圖源：橫店影(ying)視節

與(yu)10年(nian)前的(de)(de)(de)1.6萬集相比，今年(nian)的(de)(de)(de)電視(shi)(shi)劇產量減(jian)少了三分之二(er)左右。愛優騰等幾家一線的(de)(de)(de)視(shi)(shi)頻網站(zhan)，每家每年(nian)的(de)(de)(de)版權劇、定(ding)制劇、自制劇等加起來，差不多是100部(bu)的(de)(de)(de)滾動量。優酷副總裁謝穎稱，每一年(nian)能有超過10部(bu)盈利(li)已經(jing)是意外之喜。

《狂飆》給愛奇(qi)藝(yi)賺了16億，但(dan)每年(nian)幾百部(bu)劇集中，只(zhi)能跑(pao)出十幾部(bu)爆款(kuan)。

“一劇一命”的現象和投資(zi)、內容、市場等方面的風險，一定(ding)程度上削弱(ruo)了創作者的創新勇氣，大部分作品停留(liu)在安全(quan)區和舒適區。在“安全(quan)第(di)一”的意識(shi)下，很多影(ying)視劇長成(cheng)了整齊(qi)劃一的面貌。

正如李(li)京(jing)盛(sheng)所說，“大部分作品(pin)播出以(yi)后反響一般(ban)，同類題材(cai)和作品(pin)之間缺乏辨識度，內容不(bu)新不(bu)舊、質量不(bu)高不(bu)低、題材(cai)差(cha)異不(bu)大不(bu)小、藝術(shu)品(pin)質不(bu)上不(bu)下。”

在他看來，就平均(jun)質量而言，大部分作品仍處于“常(chang)態化的平庸(yong)”。但(dan)講不出好故事就會被淘汰。

誰能掙脫平庸？

03

“你相信長視頻有未來嗎？”

有(you)人寄希望于技(ji)術(shu)，AIGC（Artificial Intelligence Generated Content，人工(gong)智能(neng)生(sheng)成內容）成了各(ge)個(ge)論(lun)壇的高頻詞。

據(ju)愛(ai)奇藝副總裁陳瀟介紹，9月上(shang)線的(de)劇集《云之羽》采用了虛(xu)(xu)擬拍攝(she)和(he)實景(jing)拍攝(she)結合的(de)方式，現場(chang)制作(zuo)(zuo)的(de)工作(zuo)(zuo)人員可以(yi)減少(shao)1/3左右。“為什(shen)么要大量(liang)推進虛(xu)(xu)擬拍攝(she)和(he)影視工業的(de)數字化？因(yin)為這(zhe)個方式未來可以(yi)長期有序增(zeng)長且持續地提高(gao)效率，這(zhe)是(shi)工業迭代(dai)。”

謝穎(ying)透露，優酷正在橫店拍(pai)攝的《七根心簡》也大(da)量(liang)使用了虛擬拍(pai)攝。這一技術(shu)在籌備(bei)階段便已(yi)經改(gai)變了影視劇生產流(liu)程，美(mei)術(shu)、特效等環節可以前置4~6個月(yue)。

雖然目前AIGC的(de)加入還(huan)沒(mei)有(you)(you)讓制作(zuo)成本下(xia)降太多，但(dan)謝穎相信隨著新技(ji)術的(de)普及，可以提升工業化生(sheng)產效率，“幫助所有(you)(you)制作(zuo)伙伴和生(sheng)產上(shang)下(xia)游鏈條，用科技(ji)的(de)方式把成本降下(xia)去”。

橫店(dian)投資(zi)了29個(ge)高(gao)科技數(shu)字化攝(she)(she)影(ying)(ying)棚，光(guang)建設就(jiu)投了30多個(ge)億。在橫店(dian)集(ji)團副總裁徐(xu)天福眼中，影(ying)(ying)視工業化的表(biao)現之一(yi)(yi)是，劇組、導(dao)演、演員可以(yi)不用(yong)拉著道具(ju)東跑(pao)西(xi)跑(pao)，在一(yi)(yi)個(ge)攝(she)(she)影(ying)(ying)棚里面(mian)全部完成(cheng)，為劇組節省成(cheng)本。據他透露，愛奇藝、騰訊(xun)視頻、中影(ying)(ying)等均跟橫店(dian)展開了數(shu)字化合作。

也(ye)有人在內(nei)容研發上投入了更多精力。

檸萌加大了項目開發(fa)比例。一年維持(chi)200集(ji)的內容(rong)產量不變，將孵化(hua)劇(ju)本(ben)的數量從3：1擴大到5：1。開機200集(ji)劇(ju)，意味著要開發(fa)1000集(ji)劇(ju)本(ben)的體量才能保證精品度。

愛(ai)奇藝(yi)則著手于改(gai)善內容結構。愛(ai)奇藝(yi)的(de)自制作品每(mei)年在100部以(yi)上，但這個內容組合(he)有沒有可能在提供的(de)層次、級(ji)別、分類上更(geng)好、更(geng)高效？——愛(ai)奇藝(yi)副(fu)總裁說，這也是降(jiang)本增效的(de)重要層面。

在侯(hou)鴻亮(liang)看來(lai)，破局的唯一辦法還(huan)是(shi)好作品。“就像一部《狂(kuang)飆》給(gei)愛奇(qi)藝帶來(lai)了16億收入(ru)，讓愛奇(qi)藝走出了連(lian)續(xu)多年的困境。實事求是(shi)，面(mian)對困難(nan)，大家還(huan)是(shi)要(yao)多想辦法，一起來(lai)拍更好的作品。”

檸萌(meng)在招聘時，面對每個(ge)招聘對象，董事(shi)長蘇曉最后都會問(wen)(wen)一個(ge)問(wen)(wen)題：你相信長視頻有未(wei)來嗎？

凡是態度猶(you)豫的，一般很難進公(gong)司。因為在(zai)他的邏輯中，目前長(chang)視頻、長(chang)劇(ju)集發展艱難，度過困(kun)境(jing)的辦法(fa)唯有(you)堅持長(chang)期主(zhu)義。而(er)只有(you)相信才(cai)會熱(re)愛，只有(you)熱(re)愛才(cai)能不斷生產好故事(shi)，只有(you)好故事(shi)才(cai)能使得長(chang)視頻有(you)未來。

雪豹財(cai)經社離開橫店時，短(duan)暫壞掉的(de)燈牌(pai)已經修好(hao)。“中(zhong)國橫店”幾個大字，迎來和(he)送走每一輛(liang)進出橫店的(de)車(che)輛(liang)，每一個逐夢人。